SERVIZI
Consulenza e Formazione Upperdeck DE&I
Tutte le nostre proposte sono valide per la soddisfazione dei kpi cultura della uni125 parità di genere
Abbiamo individuato alcuni temi grazie ai quali ognuno può comporre il proprio percorso, quello che gli assomiglia di più, di cui sente maggiormente il bisogno, che corrisponde ai propri tempi e alle proprie esigenze.
Collaboreremo con te per progettare percorsi di apprendimento che soddisfino al meglio gli obiettivi che desideri e rispettino i numerosi stili di apprendimento della tua diversificata popolazione di dipendenti. Per ognuno di questi valuteremo insieme il miglior target di destinatari.
Con questo obiettivo offriamo una formazione e strumenti di accompagnamento flessibili e modulari.
Le aree in cui si sviluppano le nostre proposte sono:
Sviluppiamo interventi per accompagnare dirigenti e titolari in percorsi di leadership alternativa, nella trasformazione della cultura aziendale, nella comunicazione e la gestione delle relazioni di lavoro all’interno di progetti DE&I
- ti aiutiamo ad arricchire la tua documentazione e a costruire il tuo bilancio sociale
- facilitiamo la stesura, adozione e sottoscrizione a tutti i livelli di una policy di inclusione delle diversità
- facilitiamo la costruzione partecipata di regolamenti interni per la gestione e prevenzione delle molestie sul luogo di lavoro
- revisioniamo la modulistica e i tuoi strumenti di comunicazione con attenzione al linguaggio inclusivo
Accompagniamo i processi di selezione del personale dal job posting, al recruitment, all’onboarding
Ti Aiutiamo a identificare un network di persone che supporti la diffusione dei valori DE&I dentro e fuori l’organizzazione (“ambassador DE&I”)
- Analisi dei fabbisogni, anche attraverso survey periodiche per raccogliere le esigenze puntuali della popolazione aziendale, dei clienti e dei fornitori
- Ricerca dei partner, animazione e coordinamento della rete
- Project design e Project management
- Monitoraggio e valutazione
- Misurazione degli indicatori di impatto sociale
- Formazione di referenti interni per le pari opportunità e la non discriminazione secondo il profilo standard della Regione Piemonte
- Formazione formatori
- Presentazione e/o selezione di CV adatti al ruolo
- Formazione in presenza e a distanza
- Cosa significa attuare un cambiamento organizzativo?
- Come possiamo migliorare l’organizzazione attraverso l’ottica DE&I?
- Come si possono coinvolgere dipendenti, fornitori e clienti in un nuovo modello organizzativo?
Spesso costruiamo modelli organizzativi passo per passo, sommando livelli di esperienza, abitudini, affrontando emergenze, senza il tempo di fermarsi a strutturare un modello. A volte funziona, ma rischiamo di non mettere a fuoco alcuni elementi che possono rendere il nostro rapporto con il lavoro più semplice e piacevole.
Obiettivi:
- Scegliere un modello di leadership che valorizzi il lavoro in team
- Individuare i propri talenti e il proprio stile di leadership
- Creare consapevolezza sulle proprie aspettative e opportunità
- Proporre il cambiamento all’interno dell’azienda
Destinatari: Middle management
Ambito del progetto: Il corso affronta gli obiettivi offrendo tre diverse prospettive che prendono in considerazione la dimensione personale e quella sociale della leadership per comporre un percorso in cui attraverso la scoperta della propria capacità di cambiamento ci si proietta in una dimensione di cambiamento pubblico e condiviso.
Temi: Potere, leadership, talenti
Note: è necessario avere chiaro che con questo percorso si potranno mettere le basi culturali ed emotive per un cambiamento che costituiscono delle premesse per una nuova visione della gestione del potere e non di per sè già una modalità alternativa di leadership.
Durata: 12 ore
Obiettivi:
- Individuare le proprie potenzialità di collaborazione con il territorio
- Esplorare strumenti di facilitazione per la costruzione di partnership con il mondo non profit per realizzare obiettivi di responsabilità sociale di impresa attraverso progetti che impattano sulla comunità.
Destinatari: ?
Ambito del progetto: Le piccole aziende che si impegnano per la sostenibilità sociale creano valore aggiunto all’interno dell’azienda e nella comunità in cui sono insediate, migliorano la propria reputazione e immagine, fidelizzano clienti e dipendenti, riducono costi e rischi, dimostrano la propria capacità di innovazione e costruiscono una nuova competitività. L’impatto sociale che può generare è parte di una strategia DEI matura che può essere realizzata sia attraverso iniziative di Welfare aziendale in collaborazione con il proprio territorio, sia attraverso progetti speciali.
Temi: Impatto sociale, Welfare aziendale
Durata: 6 ore
Una cultura inclusiva tiene conto di ogni differenza e necessita di strumenti, noi proponiamo consapevolezza e comunicazione:
- Scoprite cos’è per voi la diversità, come la vivete, quali sono le opportunità di valorizzarla quotidianamente. Provate un approccio innovativo al superamento dei pregiudizi impliciti nato per evitare di rafforzarli stimolando difese e barriere.
- Confrontatevi con strategie di risoluzione dei conflitti che ci permettono di rendere generative quelle situazioni che abbiamo sempre considerato distruttive.
- Fate sentire al sicuro le persone che lavorano con voi.
Obiettivi:
- Analizzare le sfide e le difficoltà che si incontrano nell’attuare l’inclusione: resistenze, pregiudizi, stereotipi, barriere.
- Confrontarsi con i propri pregiudizi inconsci
- Acquisire le competenze e le risorse di base necessarie per favorire l’inclusione: comunicazione, mediazione, collaborazione.
Destinatari: Gruppi eterogenei di persone
Ambito del progetto: Il corso non offre strategie per contrastare i pregiudizi, quello è il lavoro di una vita, ma stimola la riflessione su come agiscono all’interno delle nostre relazioni. Utilizzando modalità espressive di confronto e scambio dà la possibilità di disvelare dubbi e diffidenze e scoprire le proprie migliori opportunità.
Temi: Il concetto di inclusione e le sue dimensioni: sociale, culturale, educativa, economica, politica.
Note: Questo corso costituisce un primo momento di scoperta che pone le basi necessarie per un profondo percorso di crescita.
Durata: 6 ore
Obiettivi:
- Approfondire gli elementi per gestire un conflitto in modo non violento: arrabbiarci senza aggredire, difenderci senza attaccare, trovare compensazione senza punire ne vendicarci, usare la creatività per trovare una via di uscita soddisfacente.
- Acquisire alcuni elementi di base di comunicazione non violenta
Destinatari: Dipendenti e persone che interagiscono con continuità all’interno dell’azienda
Ambito del progetto: Le persone sono così, non c’è niente da fare Quante volte lo abbiamo sentito dire? Ma è proprio vero? Se mi sento a disagio posso prima di tutto cambiare io? Quando innesco un cambiamento, posso fare in modo che coinvolga anche le persone con cui condivido il mio tempo e il mio spazio? Durante questo incontro proviamo a fare venire il dubbio che tutto questo sia possibile e a fornire qualche primo strumento per farlo.
Temi: Gestione del conflitto, comunicazione non violenta.
Note: Questo corso può essere modulato in diversi livelli di approfondimento
Durata: 6 ore
Obiettivi: Percorso di facilitazione alla redazione di un regolamento interno sulle Molestie sul luogo di lavoro
Destinatari: Dipendenti
Ambito del progetto: Per molestia sessuale sul posto di lavoro si intende qualsiasi comportamento di carattere sessuale o fondato sull’appartenenza di genere che, per una delle parti, risulta indesiderato offendendo la persona nella sua dignità. La molestia può verificarsi durante il lavoro oppure nel contesto di eventi aziendali. A molestare possono essere le collaboratrici e i collaboratori dell’impresa, i dipendenti delle aziende partner o la clientela dell’impresa.
Temi: A partire da alcune domande proposte attraverso un questionario anonimo conduciamo un percorso di osservazione e riflessione per disvelare abitudini e pensieri di senso comune che ci impediscono di essere efficaci nell’individuare gli inganni del sessismo inconsapevole e strumenti organizzativi di potenziale cambiamento.
Note: Alla fine del percorso l’azienda avrà a disposizione un regolamento o protocollo sulle molestie sul luogo di lavoro valido anche ai fini della certificazione di genere UNI/PdR 125:2022
Durata: 6 ore più revisione strumenti elaborati dal gruppo di lavoro.
TEAM BUILDING PER L’INCLUSIONE
Gare di cucina a freddo: una challenge sull’inclusione
L’inclusione è la sensazione di:
- Far parte del team
- Essere ascoltati
- Essere rispettati e valorizzati
- Avere potere decisionale
La diversità non ha molto senso senza l’inclusione e a sua volta l’inclusione richiede una serie di competenze con le quali riusciamo ad inserire il valore della diversità all’interno della nostra vita.
Sono solo ingredienti in più od una nuova ricetta?
Rispetto, ambizione, potere, autostima, performance, talento, come possono essere combinati tra di loro?
Il cibo può essere il frutto di amore per la tradizione o per l’innovazione, è scambio, curiosità, ma anche adesione a protocolli conservati con cura da associazioni e presidi, evoca famiglia e viaggi, provoca piacere, ma a volte anche disgusto. Intorno al cibo ci raccontiamo e ci mettiamo alla prova. Il cibo ed il modo in cui lo scegliamo e prepariamo parla di noi e di come ci rapportiamo con gli altri e con la diversità. Un tavolo, qualche strumento e un certo numero di ingredienti diventano facilmente una dei migliori campi di gioco su cui sfidarsi, collaborare, divertirsi e scoprire qualcosa in più di sé e degli altri.
Noi ci mettiamo la capacità di preparare il campo e di osservare il gioco.
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